Conjunto de producción y costo de lo vendido.

Que es el estado de conjunto de producción y costo de lo vendido Es un documento financiero que muestra detalladamente el costo de la producción terminada y el costo de los artículos vendidos de una empresa de transformación durante un periodo de costos. Que cuentas son: Cuentas fundamentales de costos de producción:(Siguen el orden lógico en que van sucediéndose los distintos pasos de la fases existentes (desconocido) en las industrias de transformación.) -Materias primas en tránsito.- Adquiridas fuera de la localidad donde radica la industria. -Almacén de materias primas.- Representa el costo del inventario inicial delos materiales que se encuentran en al almacén de materias primas, comprendiendo tanto los materiales recibidos directamente de proveedores locales. -Mano de obra.- Es la mano de obra directa empleada en la producción. -Cargos indirectos.- Consiste en recolectar el conjunto de conceptos indirectos que, adicionados a los directos, forman el costo total de producción. -Producción en proceso.- Constituye la actividad manufacturera, por lo que se considera el eje de los costos de producción. -Almacén de artículos terminados.- En el momento en que los artículos elaborados llegan al almacén final, del que posteriormente salen al efectuarse la venta, concluye la función de producción de la industria manufacturera y se entra a la última fase: la de distribución. -Costo de ventas.- Este último asiento ya no corresponde a la contabilidad de costos sino a la contabilidad general. En que consiste el modelo costo volumen utilidad y que formulas se utilizan. El modelo costo volumen utilidad es un apoyo fundamental en la planeación, al diseñar las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos. Para lograr ese desarrollo integral la empresa, necesita contar con una ventaja competitiva en el sector que se desenvuelve, con respecto a su competencia. Dicha ventaja se podrá obtener mediante el diseño de acciones futuras (planeación estratégica) que nos indica cual es la Misión, visión y objetivos de la empresa (fija el rumbo que se quiere llevar y hacia donde dirigirse), además de un adecuado control de costos. En este proceso de planeación estratégica, hay que estar conscientes de que se tienen que encauzar a futuro, contando con tres elementos básicos: Costos, volúmenes y precios. Punto de Equilibrio: Punto en término de unidades o dinero en el cual los costos totales son iguales al ingreso total, y la utilidad es cero. Fórmulas que se utilizan: